有没有学问，绿色力系有多大的才华，是否志向高运，都将从你的笔尖下一一流淌出来，展示在众人的面前。

一些大企业的管理思想势必会帮助他们更好的成形自己的家居产业，电力目前很多家居企业缺乏前瞻性，电力没有大企业的规划，有些只是老老实实做自己的家具或家居产品，缺乏品牌意识和营销谋略。交易机制而家具业相对的平均生存空间较大更有机会抢占市场。

型电俞雷在与记者谈话中提到。后记：创新好东西人人人都想要，未来会有更多其他行业的企业把触角伸入家居行业。绿色力系家居零售业不是资本运作。

而凡客有资金，电力供应链也做得非常好，和美的海尔不同的是它在线上发展，扩充自己的产品种类。各家结合自身特点而非盲目凡客做家具，交易机制美的海尔欲从整体橱柜到整个家居行业，国美陈晓辞职投资家居业他们分别以不同姿态涉足家居。

也许家居企业不必要太担心，型电毕竟全能型的企业不是那么好做，一些外行加入只是把它当作一项结合本身专业的副产业去开拓。

对于进驻者本身，创新从菜鸟开始将经历一系列在当初选择这个行业时可能未考虑到的困难，摸索中前进。记者走访昆明家居卖场时发现，绿色力系不少企业都开始以整体作为卖点，整体卫浴、整体橱柜、整体厨房等层出不穷。

而在整体家居里，电力会为消费者提供一种装修的样本。比如做橱柜的，交易机制一整套中的电器不一定比得上美的或者别的电器品牌。

对于消费者来说，型电花同样的钱，也可以有更好更便利更人性的选择。可以想象，创新在销售终端进行强强联合，对于消费者来说，可以买到各个行业最优质的品牌，还可以得到相应的折扣，是最好的选择。